帮助企业制定员工职业发展通道，打通班组长职业发展的“任督二脉”，为企业培养合适的岗位人才。通过管理等级评测，全面了解管理者理论与技能掌握水平，制定管理者等级”肖像“。为企业“量身定作”设计职业发展通道。

        管理层路线——主要为企业选拔优秀班组长、培养生产线长、车间主任、生产主管/经理提供科学依据。引导班组长晋升管理层，承担更重要的管理责任，发挥组织协调效用。

        专业技术路线——是结合班组长的知识模型和技能特长，帮助企业做好专业技术型班组长的发展方向，例如班组长可以成为活跃在基层的专业技术讲师，安全督导员、专业技术骨干能手等。